歡迎來到湖北省商貿流通業協會!1

2020年05月24日 星期日

行業資訊

商業地產
當前位置:首頁商業地產

商業店鋪過剩嚴重 社科院報告稱1/3將淘汰

時間:2016-09-09 11:58:30

來源:21世紀經濟報道 發布日期:2016-09-09


未來5年內,中國的商品交易市場有1/3將被淘汰,有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心,還有1/3將成功實現線上與線下對接。


“周末到大商場逛街,走累了喝茶吃飯,下午再看個電影?!痹鴰缀螘r,這一模式頗為被推崇,甚至成為商業地產的經典模式,受到許多城市的復制。


但是,隨著越來越多同質化的購物商場出現,很多購物商場人流冷清,甚至不得不關門結業。


據21世紀經濟報道記者了解,8月27日,青島陽光百貨關閉;8月31日重慶萬象城百貨購物中心關閉;9月1日,大連久光百貨關閉……


這些關閉的百貨市場、購物中心,是中國實體商品交易市場走向閉店潮的一個縮影。


9月5日, 中國社會科學院財經戰略研究院、社會科學文獻出版社等發布《流通藍皮書:中國商業發展報告(2016~2017)》(以下簡稱“藍皮書”)指出,未來5年內,中國的商品交易市場有1/3將被淘汰,有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心,還有1/3將成功實現線上與線下對接。


事實上,受到網絡沖擊,加之實體商業店鋪房租上升較快等因素,許多實體店早已運營困難。


北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤告訴記者,實體店關門是產業結構調整的表現。而21世紀經濟報道獲悉,實體店鋪關張背后原因復雜,有一些與地方政府“大上快干”商業地產綜合體,以至于造成嚴重過剩有關。

實體店關閉潮


位于重慶九龍坡區萬象城的百盛購物中心大門緊閉。該中心運營兩年多,剛在8月底關張。而在5個月前,重慶大坪百盛也遭遇同樣的關門命運。


“沒有人氣,不關不行?!?月5日,一位在萬象城門口招攬餐飲生意的人對記者說。


這些關張的購物中心并非唯一。據洪濤提供的數據顯示,從2012年到2015年,全國有百貨店138家關閉,262家超市關閉,體育品牌店市場6209家關閉。至于服裝專賣店,同期有9464家關閉。


導致實體店關張的一個重要原因是,隨著互聯網的快速發展,網絡購物蓬勃興起,甚至有很多居民在線下店鋪看貨,網上下單的情況,實體購物商店面臨網絡嚴峻挑戰。


中國社科院財經戰略研究院助理研究員王雪峰認為,現在網絡銷售很好,以阿里巴巴、唯品會等為代表的網絡零售巨頭已經形成。他們在并購市場比較活躍,不過,這些并購與實體零售業融合的程度較低。


因此,整體上,網絡零售對實體零售的影響主要是沖擊效應,融合帶動作用還沒有顯現。


另一個原因是,不斷增加的供給和相對有限的需求矛盾日益突出,以購物中心為代表的實體店鋪過剩日益嚴重。


比如北京的人民大學雙榆樹附近一公里左右的商圈,有超市發、沃爾瑪、(3家)家樂福、樂天瑪特、麥德龍、歐尚、雙安商場、華宇購物中心等購物地點。而成都的在建購物中心面積為320萬平方米,在中國僅次于上海,是購物之都巴黎在建購物中心面積的30多倍。


據藍皮書的數據顯示,目前,中國有購物中心近4000家,是美國的3倍之多。另外,據中國購物中心產業咨詢中心預測,從現在到2025年,還會有7000家購物中心建成開業,屆時中國內地的購物中心將超過1萬家。

還有一個根本原因,是很多實體店鋪由于同質化嚴重,且并未掌握核心競爭力,導致“脆敗”。


以頗受推崇的商業地產模式為例。中國社科院中國社科評價中心主任荊林波認為,這種商業地產的模式自己打敗了自己。


“商業產品應該是自己采集、自己定制或者自己設計商品,掌握整個價值鏈,但是現在百貨商店的服務員都不是商場的人,是廠商的代表,扭曲了商業的本質?!鼻G林波說。


他坦言,現在商業實體店被電商“圍攻”,最根本的原因不是電商太厲害,是實體店自己沒做好?!懊绹毡镜葒膶嶓w商業沒有像中國這樣衰微,他們做精細化的服務。正是實體商業本身的硬傷決定了自身的衰微?!?/span>

1/3商品市場或消失


根據藍皮書,未來更多的實體商業店鋪還會加快關閉。


該藍皮書指出,未來5年內,中國的商品交易市場有1/3將被淘汰,有1/3將轉型為批零兼有的體驗式購物中心,還有1/3將成功實現線上與線下對接。


做出這一判斷的基礎是,目前實體店鋪的嚴重過剩,且大量在建。


數據顯示,日本、韓國人均購物中心面積約為1平方米,香港地區約為1.5平方米,但中國內地的一些二、三線城市人均購物中心的面積已經達到或超過了2平方米。


而全球在建購物中心面積最大的前20個城市中,中國占了13個。其中,上海、成都和深圳在建購物中心面積為330萬平方米、320萬平方米和260萬平方米,分列全球前三位。像惠州這樣的城市,城區人口只有不到150萬人,未來3年有超過11家購物中心開業,預計開業總面積超過120萬平方米。


可以預見,隨著競爭進一步加劇,這些購物中心開業之后的前景并不樂觀。


盡管競爭日益激烈,但是必然有實體店鋪能夠生存下來。那么,實體店鋪該如何突圍?


上述報告建議,應該鼓勵百貨店探索改進傳統的盈利模式。 如對部分熱賣品牌的品類和款式進行買斷營銷,以增強價格話語權,提高企業的盈利能力。同時,要做好線下線上結合,并進行全面流程再造,實現全渠道零售。


該報告也建議,地方政府應當科學規劃,審慎開發商業地產,防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體,甚至電子商務產業園區等的開發熱。必須因地制宜,科學設計,合理布局,保持商業設施的適度、協調與穩定,既要避免“大干快上”式的一哄而上,更要防止“風卷殘云”式的一哄而散。


荊林波認為,實體店還會存在,但一定要轉型升級,瞄準顧客,做好定位?!敖ㄗh是這些實體商業交易市場要確定顧客是誰,能給顧客提供什么,實施差異化競爭,不是百店一面,更重要的是要有體驗,就是增值服務?!?/span>

“只有圍繞商品和服務提升質量,圍繞顧客最終的體驗,不斷滿足顧客的需求,顧客才會愿意為差異化、高品質付費?!?荊林波說。


洪濤則認為,國家應該做好供給側結構改革,比如要降低實體商業店的成本。


現在房價上升較快,很多購物中心和百貨市場房租成本極高,如北京王府井區域商品每平方米1年租金超過了2.8萬。他指出,很多店關門都是房租所逼的,而電商不用交稅,這與實體店鋪形成了不平等競爭。


“建議現在實體店加快轉型,不能追求銷售額,而要追求利潤。要改變過去的粗放模式,集約經營,可以結合網上交易、微信等促進交易,利用大數據來提供便利化服務?!彼f。


?
互联网时代如何赚钱 河南11选5基本走势图 江西11选5走势图大全 幸运飞艇全国统一开奖号码 陕西十一选五图表 辽宁11选5玩法 重庆快乐10分开奖结果 上海快三走势图基本图 全球指数手机 体育泳坛夺金河南 陕西高频十一选五预测